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企業(yè)文化
嚴(yán)俊：把圖紙上的“設(shè)計夢”變成“實景圖”
嚴(yán)俊，建筑結(jié)構(gòu)（工民建）高級工程師，現(xiàn)任漢陽市政博宏建設(shè)總工辦主任。入職四年，深扎工程一線，獲得授權(quán)實用新型專利4項、國家級QC獎項3項、省級QC獎項7項，榮獲湖北省“三個建造”科技創(chuàng)新先進(jìn)個人、第三屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽二等獎、中施企協(xié)微創(chuàng)新大賽一等獎等榮譽(yù)，憑借執(zhí)著和勤奮將曾經(jīng)躍然紙上的“設(shè)計夢”一點(diǎn)點(diǎn)變成觸手可及的“實景圖”。
以不變應(yīng)萬變
2021年4月，嚴(yán)俊闊別了工作17年的設(shè)計院，他懷揣著“我想知道我的圖紙是怎么變成現(xiàn)實”的憧憬與期待，加入漢陽市政博宏建設(shè)，并在接下來的日子里貢獻(xiàn)著屬于自己的智慧和力量。
嚴(yán)俊坦言，與在設(shè)計院工作時相對固定、重復(fù)性高的工作明顯不同的是，“在施工單位工作會發(fā)生很多突發(fā)的情況。”作為技術(shù)人員，他深知肩上責(zé)任重大，為了更好應(yīng)對復(fù)雜的技術(shù)難題，他經(jīng)常利用業(yè)余時間借助互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)新工藝、新材料，不斷提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
除去工作環(huán)境的改變，剛?cè)肼殨r，面對施工現(xiàn)場的經(jīng)驗不足、理論化的知識并不能完全應(yīng)對現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。他說，“總工辦的職責(zé)一半是管理，一半是服務(wù)。”為了讓問題在一線解決，讓成效在一線檢驗，確保重點(diǎn)項目建設(shè)各項工作順利推進(jìn)，他一頭扎進(jìn)了項目施工現(xiàn)場，和項目“打交道”，在跟各方溝通、協(xié)調(diào)中，充分汲取現(xiàn)場施工經(jīng)驗，將理論與現(xiàn)實相結(jié)合，經(jīng)歷了起初的千頭萬緒，逐漸成為有條不紊、從容應(yīng)對的技術(shù)專家。
如何在高壓、瑣碎的事務(wù)中保持好的狀態(tài)？
嚴(yán)俊有著自己的“獨(dú)門秘笈”——以不變應(yīng)萬變，堅守那顆為了做好工程傾盡一切的初心。他要求自己知其然，也要知其所以然，凡事多問一步，多深挖一步，不單純?yōu)榱俗鋈蝿?wù)而做，工作之余把更多的精力放在思考如何提效率、協(xié)助項目更好完成施工任務(wù)上。
嚴(yán)?。ㄗ笏模﹪鴥?yōu)獎評審現(xiàn)場工作照片
就這樣，前路雖漫漫，但是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)十分清晰。心已定，方向既明，就沒有瞻前顧后。技術(shù)的積累、專利的申報、過程資料的總結(jié)、加上與其他企業(yè)的交流學(xué)習(xí)……走過的歷程充滿挑戰(zhàn)，從武漢食品檢驗檢測中心到黃梅菩提小鎮(zhèn)和沔陽小鎮(zhèn)紛紛斬獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，再到漢陽市政建設(shè)大廈問鼎“魯班獎”，公司創(chuàng)優(yōu)的每一步都能看見嚴(yán)俊的身影，這是個人奮斗與企業(yè)發(fā)展同頻共振的最好證明，他說，“能有幸參與這幾個項目，我感覺到非常自豪。”
細(xì)節(jié)決定成敗
“在設(shè)計的時候就要考慮施工可能會出現(xiàn)問題，要在前端解決，而不是等碰到問題以后再去找設(shè)計院解決。”嚴(yán)俊直言，當(dāng)現(xiàn)場正式動工后，很多問題會慢慢暴露出來，比如設(shè)計圖紙在現(xiàn)場難以實施、現(xiàn)場安裝條件不具備等問題，他深知每一個細(xì)節(jié)的關(guān)鍵性，因此要把在前端能解決的問題盡量都解決，過程中保證圖紙與現(xiàn)場實時聯(lián)動，這樣才能減少無謂整改造成的材料損耗和人力浪費(fèi)。
嚴(yán)俊在業(yè)務(wù)條線聯(lián)合培訓(xùn)會
只有自己懂設(shè)計，才能挑出來設(shè)計的不合理理論誤差。嚴(yán)俊稱，四臺村還建房工程（B地塊）EPC在原來設(shè)計的時候，圖紙上有一根懸挑比較長、跨度比較大的花架梁可能會影響施工，一拿到圖紙，嚴(yán)俊立馬發(fā)現(xiàn)了這個問題，在方案階段，就及時與設(shè)計院溝通取消花架梁，可說是花很少的代價，解決了后面施工可能面臨的大問題。
人即尺度，惟以最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，方能滿足最挑剔的目光，而價值的極致，總是在細(xì)節(jié)中綻放璀璨光芒。為了將細(xì)節(jié)貫徹到底，呈現(xiàn)更好的建筑品質(zhì)和工程質(zhì)量，嚴(yán)俊還堅持新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，用“小投入”收獲“大效益”。
鋁模和爬架作為建造體系的標(biāo)準(zhǔn)框架配置，被稱之為高度工業(yè)化的“黃金搭檔”，外墻全砼結(jié)構(gòu)+鋁窗企口設(shè)置減少了外墻外窗的滲漏隱患，內(nèi)墻使用高精度砌塊+薄抹灰的工藝大量減少了空鼓、裂縫等質(zhì)量通病，外架爬模體系為內(nèi)外工序提前穿插創(chuàng)造了有利條件，不僅能夠提升現(xiàn)場過程的精細(xì)化管控，還能提升總體工程進(jìn)度。
“假如我們不能及時了解新的工藝，并追趕上去的話，我們就會被市場淘汰。”在嚴(yán)俊的推動下，對“鋁膜爬架”進(jìn)行了建筑做法的優(yōu)化，“鋁模爬架”的應(yīng)用不僅顯著提升工程的施工效率，還減少資源消耗，帶來了非?？捎^的綜合收益。
懂團(tuán)隊才能共成長
嚴(yán)俊深知技術(shù)人員對于成長的訴求非常強(qiáng)烈，所以格外關(guān)注團(tuán)隊成員的成長，他將“知其然，也要知其所以然”的要求融入到了日常的管理當(dāng)中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“一定要知道圖紙為什么這樣設(shè)計，只有充分理解了設(shè)計意圖以后，現(xiàn)場施工才知道怎么樣去把控重點(diǎn)。”
技術(shù)氛圍好的團(tuán)隊，普遍可以發(fā)揮出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力，能夠?qū)I(yè)務(wù)和組織做出更大的貢獻(xiàn)。嚴(yán)俊充分了解每個人的情況，發(fā)揚(yáng)長處，補(bǔ)足短板，他將重點(diǎn)技術(shù)工作劃分為不同的板塊，厘清不同員工的優(yōu)勢所在，劃分板塊管理責(zé)任，讓每個板塊都有專員負(fù)責(zé)，在遇到技術(shù)難題時發(fā)揮專項專精的力量，提升解決實際問題的綜合能力，“他們專業(yè)以后，利用自己的技術(shù)去解決問題，就會更加順手一些。”
解決完問題以后呢？
我們可以選擇做完即萬事大吉，也可以在完成之后繼續(xù)動動腦筋，及時總結(jié)和分享經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)俊和他的團(tuán)隊，毅然地選擇了后者。這條路也許是很多人不曾想過也不愿意涉足的，而他卻一往而深，因此覓得桃花源，此中有洞天。“每個月的月度會，我都會讓他們在自己專長的范圍內(nèi)挑幾個比較有推廣意義的專題來給項目上的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積累一個可借鑒的案例庫。”正是這樣的堅持，僅8人的總工辦，成為了一支專業(yè)精悍、幾乎人人都是“扛大旗”的專業(yè)隊伍。
嚴(yán)俊主持部門月度會
嚴(yán)俊帶領(lǐng)的技術(shù)小組在打造精品工程的道路上不斷披荊斬棘、上下求索，榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會第三屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽二等獎、中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動二等獎，大跨度懸挑結(jié)構(gòu)模板支架施工工法等獲評省級工法等諸多榮譽(yù)。
那些在外人看來風(fēng)光的成績、得來易如反掌的成果，背后都是嚴(yán)俊及其團(tuán)隊的深入思考以及辛苦的付出。愛迪生曾說：“世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。”是的，你只有十分的努力，才能看起來毫不費(fèi)力。
成績只代表過去，未來的路還很長。作為一名技術(shù)人員，必須要一步一個腳印，走好每一步，做好每一件事，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這是在嚴(yán)俊心中從未變過的最重要的目標(biāo)和信念！
