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征程萬里風(fēng)正勁，重在千鈞唯擔(dān)當(dāng)。為認(rèn)真總結(jié)公司2021年度工作，優(yōu)化和推動(dòng)公司“十四五”戰(zhàn)略全面落實(shí)落地，部署2022年重點(diǎn)工作，漢陽市政于1月7日下午召開2021年度工作總結(jié)會(huì)。本次會(huì)議采取分會(huì)場(chǎng)、視頻連線的方式，分別于集團(tuán)、二公司、四公司同步舉行。

漢陽區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)徐淑芳蒞臨本次會(huì)議，漢陽市政黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)悌文，總經(jīng)理虞志鵬等黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)副科以上干部，分子公司部門、項(xiàng)目經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表參加總結(jié)大會(huì)。

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2021年度工作總結(jié)

虞志鵬同志代表集團(tuán)黨委，全面闡述了公司2021年度取得的成績(jī)，詳細(xì)部署了2022年度重點(diǎn)工作。他從三方面對(duì)2021年工作進(jìn)行回顧：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì);二是堅(jiān)定不移強(qiáng)發(fā)展，一體兩翼格局初步呈現(xiàn);三是堅(jiān)定不移提效能，內(nèi)生機(jī)制守正出新。虞志鵬提到，公司取得可喜成績(jī)的同時(shí)，還面臨市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀、資金壓力未有效緩解、人才隊(duì)伍建設(shè)仍存在改進(jìn)空間、技術(shù)研發(fā)氣候還需繼續(xù)培育、內(nèi)部管理問題亟待解決等方面挑戰(zhàn)。

逢其時(shí)重任在肩，感其責(zé)當(dāng)躬行踐履。虞志鵬從以下方面強(qiáng)調(diào)了公司2022年的工作重點(diǎn)：一是內(nèi)強(qiáng)外聯(lián)，持續(xù)深耕打破市場(chǎng)桎梏;二是靜心沉心，實(shí)事求是解決主業(yè)項(xiàng)目管理問題;三是強(qiáng)基固本，打造房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌;四是根植需求，加快城市綜合服務(wù)一體化進(jìn)程;五是謀篇布局，戰(zhàn)略目標(biāo)全盤部署;六是防微杜漸，建立健全內(nèi)部巡察機(jī)制;七是實(shí)踐于行，流程體系落地見效;八是啟動(dòng)咨詢，搭建全面預(yù)算、投資管理體系;九是聯(lián)動(dòng)協(xié)同，攜手共進(jìn)拼搏向前。

隨后，嚴(yán)悌文同志作總結(jié)發(fā)言。他提到，2021年公司在諸多方面取得了良好成績(jī)，是全體職工共同努力的結(jié)果，可歌可泣的業(yè)績(jī)來之不易。他對(duì)所有干部職工提出六點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一思想、艱苦奮斗、基業(yè)長(zhǎng)青;二是要堅(jiān)定信心、嚴(yán)格要求、迎接挑戰(zhàn);三是要選好人、帶好隊(duì)伍;四是要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化;五是要心存敬畏，心有底線，確保廉政;六是要按照上級(jí)防疫要求，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

徐淑芳同志對(duì)漢陽市政全體干部職工的辛勤努力表示充分肯定，對(duì)漢陽市政2021年取得的優(yōu)異成績(jī)表示衷心祝賀。同時(shí)，她代表區(qū)建設(shè)局黨組向大家提出四點(diǎn)希望：一是要堅(jiān)定信心，把握時(shí)代新機(jī)遇;二是要持之以恒，聚力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃;三是要苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理體系再躍升;四是要以人為本，打造有“根”有“魂”的鐵軍隊(duì)伍。

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成果發(fā)布

厚德善建，實(shí)干興邦。漢陽市政攜手百思特咨詢管理集團(tuán)，歷時(shí)半年深耕細(xì)作，成功搭建起“橫向到邊，縱向到底”結(jié)構(gòu)清晰、執(zhí)行流暢、風(fēng)險(xiǎn)可控的流程管理體系，現(xiàn)近200條核心流程已成功在一至四公司試點(diǎn)運(yùn)行，公司內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能將更進(jìn)一步激發(fā)。百思特咨詢管理集團(tuán)梁秋嫻從價(jià)值鏈、流程架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和流程推行四方面，對(duì)公司流程管理體系建設(shè)成果進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)。

人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展，國際環(huán)境的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、內(nèi)部發(fā)展的需求等眾多挑戰(zhàn)，催促著我們必須做好人力資源管理的升級(jí)變革。為讓我們的員工更好成才，讓集團(tuán)更好用才，在“十四五”開局之年，公司攜手諾姆四達(dá)，通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方法，歷時(shí)7個(gè)月，完成了集團(tuán)人力資源規(guī)劃和人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建。諾姆四達(dá)集團(tuán)總裁肖義平進(jìn)行了人力資源規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，進(jìn)一步明確人才標(biāo)準(zhǔn)，盤點(diǎn)人才現(xiàn)狀，建設(shè)人才梯隊(duì)。

大河奔流，涓滴匯聚。漢陽市政的高質(zhì)量發(fā)展，一頭連著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，一頭連著全體員工的幸福。2022年，將是風(fēng)雨后再現(xiàn)發(fā)展新機(jī)遇的一年，公司將在區(qū)委、區(qū)政府的指引下，在區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，以成為一家穩(wěn)健成長(zhǎng)、值得信賴、富有競(jìng)爭(zhēng)力的全國一流建筑業(yè)強(qiáng)企為目標(biāo)，披荊斬棘，勇往直前，共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的華彩篇章。