地址:湖北省武漢市漢陽(yáng)區(qū)四新北路682號(hào)(漢陽(yáng)市政建設(shè)大廈)
電話:027-84466661(行政綜合部)
為全面總結(jié)2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作情況
推進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)工作更上新臺(tái)階
12月31日下午
漢陽(yáng)市政2020年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)
在集團(tuán)大會(huì)議室順利舉行
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)悌文,總經(jīng)理虞志鵬,常務(wù)副總經(jīng)理王智高,副總經(jīng)理荊武,副總經(jīng)理錢(qián)濤出席會(huì)議并講話。集團(tuán)總經(jīng)理助理、分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)工作等相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理郭偉主持。
郭偉全面匯報(bào)了2020年度經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)全年經(jīng)營(yíng)工作成果進(jìn)行了小結(jié),分析目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)及問(wèn)題,并提出應(yīng)對(duì)舉措。2020 年由于疫情發(fā)生,國(guó)有平臺(tái)大規(guī)模整合,新版招投標(biāo)辦法的改革及建設(shè)系統(tǒng)誠(chéng)信體系的搭建,對(duì)經(jīng)營(yíng)工作造成了諸多困難和風(fēng)險(xiǎn),但在集團(tuán)總體部署的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下,全體經(jīng)營(yíng)人員以項(xiàng)目落地為目標(biāo),抓機(jī)遇,求發(fā)展,也為全年經(jīng)營(yíng)工作畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。
今后經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)更加嚴(yán)峻,各方面工作將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,作為站在公司最前沿的經(jīng)營(yíng)人員,必會(huì)不忘初心,砥礪前行,放下成績(jī)和包袱,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā),為公司穩(wěn)步發(fā)展奮勇拼搏。
隨后,各分子公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了各自板塊全年經(jīng)營(yíng)工作情況,分析工作中存在的問(wèn)題及短板,擬定解決思路,提出具體需求和建議。針對(duì)各分子公司匯報(bào)的情況,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行“會(huì)診”剖析,就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論,并提出了明確要求,確保各項(xiàng)挖潛增效措施精準(zhǔn)推進(jìn),實(shí)現(xiàn)公司大局持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
針對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)和當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)工作所面臨的挑戰(zhàn),錢(qián)濤建議:一是改變經(jīng)營(yíng)理念,積極應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境變化;二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),細(xì)化市場(chǎng)人員等級(jí);三是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),做好事前事后風(fēng)險(xiǎn)管控;四是提高經(jīng)營(yíng)效率,增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。
荊武表示,要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目及新領(lǐng)域的后評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)招投標(biāo)及開(kāi)拓市場(chǎng)提供決策依據(jù)。
王智高指出,要進(jìn)一步明確明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有步驟有計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn);針對(duì)新市場(chǎng)做好研究調(diào)查,區(qū)分市場(chǎng),達(dá)到重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)突破;針對(duì)專職市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員,落實(shí)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)制度。
虞志鵬強(qiáng)調(diào),一是要統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念,五年內(nèi)繼續(xù)堅(jiān)持深耕本地市場(chǎng),開(kāi)拓外地市場(chǎng),探索海外市場(chǎng);二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),多向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短;三是處理好合作和提升自身實(shí)力的關(guān)系,要把加強(qiáng)合作建立在提升自身實(shí)力的基礎(chǔ)之上。同時(shí),要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的打造,做好課題研究規(guī)劃,將各分子公司匯報(bào)問(wèn)題及建議,內(nèi)化成人員、業(yè)績(jī)、資質(zhì)、獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)書(shū)編制各方面的制度標(biāo)準(zhǔn)并固化下來(lái)。
最后嚴(yán)悌文總結(jié)發(fā)言,他充分肯定了本年度經(jīng)營(yíng)工作的成效,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),今年也完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標(biāo),同時(shí),結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)工作的思路和舉措提出四點(diǎn)要求:一是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,制定明確的市場(chǎng)目標(biāo)和計(jì)劃,抓住新基建發(fā)展機(jī)遇,鞏固深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng),培育拓展外地市場(chǎng)。二是時(shí)刻保持市場(chǎng)危機(jī)意識(shí),在競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力。各層級(jí)管理人員要有高度負(fù)責(zé)的使命感,坐不住、等不得的緊迫感,慢不得的危機(jī)感,雷厲風(fēng)行抓工作,全力以赴抓任務(wù)。三是打造高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍,加強(qiáng)培訓(xùn),提高經(jīng)營(yíng)人員質(zhì)量和數(shù)量,配備專職市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員,以專業(yè)化的發(fā)展方向促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。四是明確目標(biāo),規(guī)劃發(fā)展,各公司結(jié)合“十四五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃模式。