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為全面總結2020年各項經營工作情況
推進公司整體經營工作更上新臺階
12月31日下午
漢陽市政2020年度經營工作總結會
在集團大會議室順利舉行
集團公司黨委書記、董事長嚴悌文,總經理虞志鵬,常務副總經理王智高,副總經理荊武,副總經理錢濤出席會議并講話。集團總經理助理、分子公司董事長、總經理及經營工作等相關人員參加了本次會議。會議由集團公司總經理助理、經營公司總經理郭偉主持。
郭偉全面匯報了2020年度經營工作,對全年經營工作成果進行了小結,分析目前面臨的市場形勢及問題,并提出應對舉措。2020 年由于疫情發(fā)生,國有平臺大規(guī)模整合,新版招投標辦法的改革及建設系統(tǒng)誠信體系的搭建,對經營工作造成了諸多困難和風險,但在集團總體部署的指導和領導班子的關懷下,全體經營人員以項目落地為目標,抓機遇,求發(fā)展,也為全年經營工作畫上了圓滿的句號。
今后經營工作形勢更加嚴峻,各方面工作將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇,作為站在公司最前沿的經營人員,必會不忘初心,砥礪前行,放下成績和包袱,總結經驗再出發(fā),為公司穩(wěn)步發(fā)展奮勇拼搏。
隨后,各分子公司領導總結了各自板塊全年經營工作情況,分析工作中存在的問題及短板,擬定解決思路,提出具體需求和建議。針對各分子公司匯報的情況,集團領導一一進行“會診”剖析,就有關問題進行了討論,并提出了明確要求,確保各項挖潛增效措施精準推進,實現公司大局持續(xù)穩(wěn)定運行。
針對復雜多變的外部形勢和當前公司經營工作所面臨的挑戰(zhàn),錢濤建議:一是改變經營理念,積極應對行業(yè)環(huán)境變化;二是優(yōu)化經營結構,細化市場人員等級;三是降低經營風險,做好事前事后風險管控;四是提高經營效率,增強投標競爭力。
荊武表示,要加強重點項目及新領域的后評價,對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行全面系統(tǒng)地分析,總結正反兩方面的經驗教訓,為后續(xù)招投標及開拓市場提供決策依據。
王智高指出,要進一步明確明年經營目標,有步驟有計劃的持續(xù)推進;針對新市場做好研究調查,區(qū)分市場,達到重點地區(qū)重點突破;針對專職市場經營人員,落實經營激勵制度。
虞志鵬強調,一是要統(tǒng)一經營理念,五年內繼續(xù)堅持深耕本地市場,開拓外地市場,探索海外市場;二是優(yōu)化經營結構,多向優(yōu)秀單位學習,取長補短;三是處理好合作和提升自身實力的關系,要把加強合作建立在提升自身實力的基礎之上。同時,要推動經營平臺的打造,做好課題研究規(guī)劃,將各分子公司匯報問題及建議,內化成人員、業(yè)績、資質、獎項、標書編制各方面的制度標準并固化下來。
最后嚴悌文總結發(fā)言,他充分肯定了本年度經營工作的成效,面對嚴峻的形勢,今年也完成經營產值目標,同時,結合當前公司經營工作的思路和舉措提出四點要求:一是要加大市場開拓力度,制定明確的市場目標和計劃,抓住新基建發(fā)展機遇,鞏固深耕區(qū)內市場,培育拓展外地市場。二是時刻保持市場危機意識,在競爭中提升競爭力。各層級管理人員要有高度負責的使命感,坐不住、等不得的緊迫感,慢不得的危機感,雷厲風行抓工作,全力以赴抓任務。三是打造高質量經營人才隊伍,加強培訓,提高經營人員質量和數量,配備專職市場經營人員,以專業(yè)化的發(fā)展方向促進市場開拓。四是明確目標,規(guī)劃發(fā)展,各公司結合“十四五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃模式。