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我公司召開(kāi)一季度質(zhì)量安全工作座談會(huì)
來(lái)源：原創(chuàng)文章|作者：本站編輯|發(fā)布時(shí)間：2007-04-06|瀏覽人次：1676
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為加強(qiáng)我公司內(nèi)部交流，探討解決質(zhì)量安全工作中存在的問(wèn)題，4月6日，我公司質(zhì)量安全分管領(lǐng)導(dǎo)與工作人員濟(jì)濟(jì)一堂，在總公司大會(huì)議室召開(kāi)了一場(chǎng)氛圍融洽、交流深入的座談會(huì)。在上午的安全工作會(huì)議中，首先由安全文明辦和各分公司總結(jié)了一季度安全工作，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排。之后，由安全文明辦對(duì)各公司修改《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》提出了要求。會(huì)議最后，由各與會(huì)人員自由發(fā)言。由于大家均有備而來(lái)，盡管時(shí)間有限，但各項(xiàng)議題均得到了充分的分析討論；例如對(duì)于分包單位的管理，劉總就提出約談及施工前召集項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參與培訓(xùn)的方法；對(duì)于安全員權(quán)責(zé)不對(duì)等的問(wèn)題，大家各抒己見(jiàn)，分析出原因：一是項(xiàng)目經(jīng)理等人員對(duì)安全工作不重視；二是激勵(lì)機(jī)制欠缺，部分人員待遇水平偏底，安全員工作積極性不足；三是安全員自身素質(zhì)有限，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)放權(quán)無(wú)信心等。此外大家還對(duì)安全文明辦工作提出了諸多中肯而有價(jià)值的建議。在下午的質(zhì)量工作會(huì)議中，副總工曾凡龍?zhí)岢鲆韵聨c(diǎn)要求：一、各個(gè)公司在質(zhì)量管理上抓重點(diǎn)，要對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須能提出解決問(wèn)題的辦法；二、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高管理水平，并善于跟項(xiàng)目部施工人員溝通。各公司參會(huì)人員就質(zhì)檢部輪崗、質(zhì)量監(jiān)管、檢查及試驗(yàn)報(bào)告等方面提出了諸多寶貴的意見(jiàn)建議。總之，本次會(huì)議輕松而富有成效。在交流中，各公司互通有無(wú)，對(duì)于拓展思路、創(chuàng)新方法積極有益。
