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漢陽市政人力資源管理咨詢項目結(jié)項大會圓滿召開
5月9日下午，漢陽市政人力資源管理咨詢項目結(jié)項大會在公司18樓會議室圓滿召開。集團公司黨委書記、董事長嚴(yán)悌文，總經(jīng)理虞志鵬，常務(wù)副總經(jīng)理王智高，諾姆四達副總裁、項目總監(jiān)肖義平等相關(guān)人員出席了此次會議，會議由集團公司總經(jīng)理助理冷雪主持。
肖義平首先對項目結(jié)項做了匯報，從項目目標(biāo)、指導(dǎo)思想、設(shè)計思路、實施過程和項目成果對漢陽市政人力資源咨詢項目進行了回顧，提出了漢陽市政應(yīng)通過全員參與、關(guān)注過程、增強溝通促進績效持續(xù)改進。同時也對推動公司發(fā)展的核心人才驅(qū)動和外部引進的解決方案進行了解讀，強調(diào)了定義人才、識別人才和開發(fā)人才的重要性。肖義平指出，企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)注重組織和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,切實發(fā)揮人力資源管理能力水平在其中的重要作用。目前漢陽市政處于人力資源管理改革的過程中，因此在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、模糊不清、難以預(yù)測且不斷變化的VUCA時代，人力資源管理者在公司中的角色要從行政專家和員工諫言者向變革推動者和策略伙伴轉(zhuǎn)變。
會議最后，嚴(yán)悌文對會議進行了總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了本次咨詢項目的成效，對諾姆四達咨詢團隊的專業(yè)性和敬業(yè)精神高度贊揚。他指出，此次咨詢項目深入漢陽市政的企業(yè)實際，將公司人力資源管理做法上升到了理論的高度，為公司量身定制了一套薪酬體系，能更大限度地激發(fā)員工的事業(yè)心與進取心；同時，績效管理體系是在發(fā)揮了漢陽市政慣有考核方式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行的優(yōu)化，為促進集團公司和各分子公司發(fā)展及經(jīng)營指標(biāo)的增長奠定了良好基礎(chǔ)。
