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每個(gè)初入職場(chǎng)的新人都難免會(huì)經(jīng)歷從‘興奮’到‘困惑或沮喪’再到‘從新振作或消失’的過程,有不少人自己會(huì)長時(shí)間走不出‘困惑迷惘期’,但如果有人能諄諄善誘地進(jìn)行悉心引導(dǎo),他們就能很快地走出困惑跟上團(tuán)隊(duì)的步伐。
從基層做起、夯實(shí)員工的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能是我們建筑施工企業(yè)最常用的一種人才成長方式,為此今年的新員工一到公司報(bào)到,就都被分別安排到公司各個(gè)在建施工項(xiàng)目一線見習(xí)工作。離開美麗的校園,心懷著對(duì)明亮高樓大廈白領(lǐng)工作的憧憬,卻一頭扎到各個(gè)大大小小的或凌亂或整潔的施工現(xiàn)場(chǎng),三個(gè)月的真實(shí)社會(huì)人生活,我們的新人又是怎么樣的情況呢?企業(yè)的明天總是屬于今天的年輕人,讓企業(yè)的新人健康地成長一直是二公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心的事情。針對(duì)這樣一個(gè)問題天創(chuàng)公司支部領(lǐng)導(dǎo)決定,將本年度新入職的24名員工召集起來與公司主要領(lǐng)導(dǎo)層面面對(duì)談一談對(duì)公司的感想、建議,以了解新員工的思想動(dòng)態(tài)、工作中的困惑,幫助新員工盡快度過不適應(yīng)期,盡快地健康成長。
為避免新員工‘放不開’,人力資源部在組織座談會(huì)時(shí)精心布置了瓜子、水果零食,有意沒有安排工地的項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),公司支部領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門負(fù)責(zé)人均參加了本次新員工座談會(huì)。座談會(huì)剛開始時(shí)新員工們比較拘謹(jǐn),公司總經(jīng)理李琦一個(gè)自嘲的小笑話緩解了會(huì)場(chǎng)的氣氛,新員工們的情緒被調(diào)動(dòng)起來,紛紛發(fā)言暢談自己入職三個(gè)月來的所感所悟、收獲得失或是諫言建議:有的同志談了對(duì)公司的部分管理工作的個(gè)人看法;有的同志對(duì)自己工作中的失誤進(jìn)行了自我剖析;有的同志總結(jié)了自己在工作中學(xué)到的一些小技巧。大多數(shù)同志對(duì)三個(gè)月來自己個(gè)人取得的收獲感到欣慰,對(duì)工作中的辛苦持樂觀的態(tài)度;也有部分同志發(fā)言中表示工作中的心里壓力非常大,而且經(jīng)常加班加點(diǎn)也沒有休息日,對(duì)于項(xiàng)目給他們定位的崗位很不喜歡很不適應(yīng),也越來越困惑、迷茫。對(duì)于新員工的發(fā)言,李總逐一進(jìn)行鼓勵(lì)、開解點(diǎn)評(píng)或勸慰引導(dǎo),使得會(huì)場(chǎng)上原本忐忑緊張、表情嚴(yán)肅危襟正坐的新員工活躍起來。對(duì)于部分新員工表示工作不知道該如何去做、沒有人很詳細(xì)的帶的困惑,公司副總經(jīng)理周紅做了精彩的指導(dǎo)講解,教育新員工要在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),從工程施工設(shè)計(jì)圖紙開始學(xué)習(xí),吃透圖紙弄懂設(shè)計(jì)整體意圖和每一個(gè)詳細(xì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),認(rèn)真核算工程量,再認(rèn)真地學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)所參照的設(shè)計(jì)依據(jù)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并且對(duì)現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等文件進(jìn)行全面學(xué)習(xí),這樣工作中才能做到心中有數(shù),就不會(huì)覺得很惶恐、不會(huì)覺得不知道從哪里下手。 本次座談會(huì)從早上8:30開始,一支持續(xù)到中午12點(diǎn)。