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企業(yè)文化
關(guān)于節(jié)約工程成本的一點思考
作者：雷 晶
行業(yè)的深入發(fā)展伴隨著競爭的日益激烈，如何把企業(yè)經(jīng)營好，提升發(fā)展空間，提高市場占有率，我們需要在管理上加大投入，在工作中嚴格要求各個職能部門和機構(gòu)。在原有的經(jīng)營模式上進行創(chuàng)新和變革，例如：對中標工程在質(zhì)量、安全、進度、成本、效益等方面采取全過程的監(jiān)控，成本控制必須在利潤率（以中標價為依據(jù)）范圍內(nèi)制定方案，項目負責人接受此方案后，嚴格組織現(xiàn)場施工，簽訂責任書，竣工結(jié)算時不得超過該項成本方案，否則將要受到一定的處罰。
所以，在保證工程質(zhì)量的前提下，只有加強成本控制，壓低成本支出才能使企業(yè)長期的生存和發(fā)展下去。
市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗收三個方面著手控制，提高工程經(jīng)濟效益。
一、認真做好施工前期的準備工作
施工前期的準備工作包括投標階段工作、中標后的原始資料調(diào)查以及事先制定施工階段的各類風險控制措施。
1. 高效報價，優(yōu)化方案，贏得機會
市政工程施工企業(yè)在投標階段的成本控制具有重要的作用，如果企業(yè)能以合理的價格中標，將為今后取得經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)，所以這一階段必須認真的開展投標工作，力爭在報價中取得勝利，標書在技術(shù)標上多下功夫，爭得優(yōu)價中標。
2. 及時收集，加快進度，力保效益
中標后，為保證施工的順利進行，需要及時對施工的自然條件全面的了解。內(nèi)容包括施工地的地形及其周邊的地理環(huán)境等，以此確定施工方案；另外，設(shè)備和材料的組織和安排工作尤為重要。設(shè)備和材料是方案的左膀和右臂，猶如主食一樣，是必要的營養(yǎng)品，準備充分后才能組織人員按步驟施工，在各階段的施工時也要注意把握風險分析和控制。
3.應(yīng)對風險、減少損失
施工項目的管理，涵蓋各個階段的施工工藝，可謂是全方面的管理，也考察了管理人員的綜合素質(zhì)和能力。需對風險進行全面的評估和預(yù)測，時間段為中標到一直到竣工交付后整個過程。應(yīng)對各類風險進行識別、度量和評價，以確定對工程項目的影響程度。事先制定一系列措施予以防范。只有各類風險控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。
二、主材費用的控制和管理
施工階段的成本控制主要集中在人工費、材料費和機械費的控制上，因此要采取相應(yīng)的方法控制這三方面的費用。
1. 人工費控制
人工費的控制，主要的核心思想是在結(jié)合現(xiàn)行定額算出總費用后，依據(jù)施工人員的技術(shù)和管理水平，對工人的勞動效率和勞動組織提出相應(yīng)的要求，既要保證勞動的積極性，又要提高工程質(zhì)量和公司效率。盡可能的統(tǒng)籌安排綜合考慮，避免重復(fù)性的勞動，另外在管理費中，減少日常的招待費用。
2. 材料費控制
工程開工前，材料員依據(jù)施工員的施工計劃，合理的組織材料進場。在進材料的過程中，要對同種材料的商家進行摸底和追蹤，有個詢價的過程，在價格中比較不同廠家的質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。并在質(zhì)量的控制上，要求廠家提供真實有效的材質(zhì)報告，以便存檔。材料員在確定價格前，需結(jié)合該項目的成本計劃，比較成本中的材料費與現(xiàn)實材料費之間的差價。材料進場后，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放損耗。剩余材料的回收處理。另外要改進施工技術(shù)，要積極推廣新技術(shù)，重視新材料、新工藝的使用，才而降低材料成本。
3. 機械費控制
機械費的控制，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、加強內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率；機械進場根據(jù)工程施工的計劃安排序，用時提前必要時間進場，最大限度地發(fā)揮機械效能；現(xiàn)場施工員要合理安排機械的工作時間，根據(jù)實際工程進展情況盡量減少施工中所消耗的機械的臺班量，提高機械的利用率；須租賃的機械，要對市場進行充分全面的摸底，確定合理單價，簽訂合理的機械租賃合同，盡量減少機械的閑置；提高
